Cegeka este prezenta pe piata din Romania incepand din 2012 si are aproximativ 900 de angajati. Compania ofera servicii de dezvoltare de aplicatii end-to-end, extindere echipa IT, servicii cloud, infrastructura IT, date si servicii de automatizare, cum ar fi Inteligenta Artificiala/Machine Learning, Business Intelligence, RPA, IoT si DevOps.
Cegeka Romania, subsidiara locala a grupului IT de origine belgiana cu acelasi nume, a inchis anul trecut cu afaceri de aproape 300 de milioane de lei, in crestere cu 28% fata de anul anterior, potrivit datelor din platforma Termene.
Principalele limite si riscuri ale modelului actual de outsourcing al pietei de IT din Romania
IT-ul din Romania a crescut datorita competentelor tehnice ridicate, universitatilor tehnice bune si infrastructurii IT de exceptie. Apartenenta la UE, NATO si facilitatile fiscale au sustinut cresterea domeniului IT in Romania. Cu toate acestea, eliminarea facilitatilor fiscale si cresterea costurilor operationale au redus competitivitatea Romaniei.
Impactul modelului traditional de outsourcing asupra dezvoltarii talentelor in IT
Outsourcing-ul actual se concentreaza pe executie, insa o schimbare de mentalitate este necesara pentru a aduce mai multa valoare. Schimbari majore sunt esentiale pentru a aborda inovatia si educatia practica in domeniul IT.
Diferenta intre outsourcing si parteneriat[mepr-show rules=”1611″ unauth=”both”]ul strategic propus de Cegeka
Cegeka propune un model de parteneriat strategic care aduce valoare si inovatie in ecosistemele IT ale clientilor. Compania isi asuma riscurile de business alaturi de clienti, creand parteneriate durabile si strategice.
Exemple de companii din Romania care au adoptat modelul de parteneriat
Este necesara o schimbare de mentalitate atat din partea clientilor, cat si a furnizorilor de servicii IT pentru a adopta un model mai consultativ si inovator.
Impactul noului model de parteneriat asupra calitatii proiectelor IT
Implementarea noului model a dus la optimizarea proceselor interne si descoperirea unor detalii esentiale in proiectele clientului, aducand o mai mare transparenta si eficienta.
Masurarea eficientei unui parteneriat strategic
Comparativ cu outsourcing-ul traditional, un parteneriat strategic poate aduce beneficii pe termen lung, inclusiv cresterea veniturilor, imbunatatirea eficientei operationale si satisfactia clientilor.
Tipuri de proiecte IT potrivite pentru parteneriatul strategic
Nu exista un tip specific de proiect potrivit pentru acest model, insa proiectele de la zero si transformarile digitale pas cu pas sunt recomandate pentru a crea parteneriate durabile si valoroase.
Provocarile in implementarea unei noi abordari in parteneriatele IT
Schimbarea mentalitatii si adaptarea la noi modele de colaborare sunt esentiale pentru a aduce mai multa valoare si inovatie in industria IT din Romania.
Dezvoltarea inovatiei in Romania si sprijinul necesar de la guvern
Investitiile in inovatie, educatie si sprijinirea start-up-urilor sunt cruciale pentru reducerea dependentei de outsourcing si cresterea valorii adaugate in tara.
Imaginea utilizata in acest articol a fost preluata de pe site-ul Economica si poate fi vizualizata direct aici.
[/mepr-show]